C’est dans cet esprit que Gaël, l’un de nos carrossiers-peintres, a récemment mis en place une nouvelle gestion du stock « Carrosserie-Peinture » au sein de notre atelier, optimisant ainsi le rangement et la visibilité des pièces et des outils essentiels.

Les 5S : une méthode d’organisation éprouvée

 Cette initiative s’inscrit parfaitement dans la méthode des 5S, un principe d’organisation né au Japon. Mais en quoi cela consiste-t-il exactement ?

 Les 5S correspondent à cinq actions essentielles :

Seiri (Trier) – Éliminer le superflu et ne garder que ce qui est utile.
Seiton (Ranger) – Organiser de manière logique et efficace pour faciliter l’accès.
Seiso (Nettoyer) – Maintenir un espace propre pour éviter la détérioration et les erreurs.
Seiketsu (Standardiser) – Définir des règles claires pour garder un environnement structuré.
Shitsuke (Respecter et améliorer) – Instaurer une discipline pour pérenniser l’organisation mise en place.

En appliquant ces principes, Gaël a optimisé l’espace de stockage du garage, facilitant ainsi le travail de toute l’équipe. Cette initiative démontre que de petits changements peuvent avoir un grand impact sur notre organisation et notre productivité.